您是否常遇到這些困擾：
新產品推出卻無法準確預估產能？
生產效率無法量化獎勵？
接單時無法快速報價？
本課程將帶您系統掌握「標準工時」與「產能規劃」的核心邏輯，深入解析生產途程、產能計算與負荷分析，並運用CRP報表進行實務演練。
從時間研究技術到產能策略評估，一步步建立您在現場管理與產能規劃上的即戰力！
無論你是製造業主管、生管人員還是工程師，這堂課都將是你不可錯過的效率利器！
立即報名，讓生產決策更精準、更有效！
【課程大綱】
1.過去時間研究之技術 ─ 馬錶時間研究、工作抽查、MTM
2.現在時間研究之技術 ─ 影片分析
3.標準工時的定義、內容
4.新產品學習曲線的標準工時與產能
5.標準工時如何計算
6.各種作業型態的標準時間
7.現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔
8.標準工時有那些功能 ?
(1). 建立生產途程
(2). 產能規劃
(3). 生產排程用
(4). 建立直接成本 標準成本 接單報價
(5). 生產效率 生產效率獎金
(6). 物料需求規劃 (MRP)的功能
10. 生產途程和製程之差異 : 標準途程及替代途程
11. 產能分類、衡量
12. 影響產能之因素
13. 產能需求之基本問題(產能策略)
(1). 超前策略 (擴張策略)
(2). 落後策略 (觀望策略)
(3). 中庸策略 (平均產能策略)
14. 產能規劃所考慮之因素
15. 產能規劃之步驟
16. 產能方案評估之技術 (外購、委外、自製擴充設備、蓋新廠)
17. 產能計算邏輯
18. 產能負荷分析
19. 產能需求規劃(CRP) 報表
20. 實例演練‧結論及綜合研討
上課日期：114年06月18日（星期三）
上課時間：上午09：00～下午4：00
上課地點：臺南市政府民治市政中心世紀大樓9樓講習會議室〈臺南市新營區民治路36號〉
可參考下面地圖
《講師》
講師：歐陽秀山 先生
國際製造工程學會講師、中國生產力中心講師、中華工商研究院助理教授、美商迪吉多(Digital)、美商莫仕(Molex)、美商安普(AMP)、華宇電腦、華茂科技等公司生管、物料處、製造工程處導入開發ERP系統專案經理，物料需求規劃(MRP)、產能需求規劃(CRP)、豐田式生產管理、精實生產、JIT、供應鏈管理等課程。
◆指導單位：經濟部中小及新創企業署
◆主辦單位：臺南市中小企業服務中心
◆協辦單位：台南市中小企業榮譽指導員(企業服務志工)協進會
◆參加費用：免費（午餐請自理）
※報名後收到email通知，即表示報名成功
※遵守正常生活下的防疫，可戴口罩及自備環保杯。
※本課程可計入申請創業啟動金貸款所需學習時數(需持有終身學習護照始符合認列資格)
若不克前往請提早來電(06)633-1269
※小編友善提醒※
◆為因應嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19，簡稱武漢肺炎）防疫措施，請各位學員至本本會參與講座期間需自行配戴口罩，並注意個人衛生與身體狀況。
◆若14天內曾經到過中央流行疫情指揮中心宣布入境後須居家隔離檢疫地區旅遊者或有發燒、呼吸道症候（咳嗽、喉嚨痛、打噴嚔）等症狀者，請勿到場。
◆因應疫情狀況，各項活動可能調整時間，請留意主辦單位公告。
※本報名系統每次報名以一人為限，若要多人報名請重新填寫報名表。
※敬請參加者攜帶名片與會
