訓練目標：
一、利用個案分析的手法讓學員實際體會，主管的領導與管理的本質差異，了解何時該領導、何時該管理
二、會用流程的方式打破初階主管的第一道牆：放權，如何既放權又可以確保員工產出的品質
三、營運思維建立：如何從企業的角度去考跨部門的運作機制與彼此之間的溝通
適合對象：所有對領導管理有興趣的學員
課程大綱：
一. 從執行思維到營運思維：主管與員工最大的差異
・當主管就要換腦袋嗎？對！不換就糟了
・新手主管最常犯的三個錯誤：
- 救火隊 vs 放權？
- 我們應該如何培育團隊？
- 你應該站在哪一邊？公司與成員？
・什麼是領導？什麼是管理？
・實務管理問題大盤點
・[跨組分享] 我們所遇到的管理問題
二. 主管的工作面向-管理與放權
・主管管理基本原則：相信組織目標
[分組討論與搶答]
- 任務分派與時間管理（進辦公室的第一件事！）
- 會議室衝突（如何面對現場的尷尬與解決方案）
- 計畫又變動了，如何跟部屬傳達？
・管理的核心思維
利用眾人完成事情的能力
確保目前可以達成的能力（領先指標 vs 落後指標）
三. 主管的工作面向二「領導」
・從了解開始，如何進行一對一的溝通與討論
・從行為／觀點／情緒／期望, 思考溝通的方式
・年輕世代的思考與行為模式，你懂嗎
・你理想中的團隊氛圍是什麼
上課日期：114年10月21日（星期二）
上課時間：09：30～16：30
上課地點：臺南市政府永華市政中心11樓教室〈臺南市安平區永華路二段6號11樓-臺南市政府內〉
可參考下面地圖
《講師》
孫治華 講師
現任：
經歷：
奇想創造 數位行銷顧問 交大產業加速器、眾力加速器、新北創力坊、青創基地、中原育成中心 新創業師 簡報實驗室創辦人、東森集團新立方策略長、數位時代研究主編、數位時代社長室 專案經理、工業技術研究院服務系統科技中心智慧消費及商用社群服務、工業技術 研究院資訊中心網際網路應用系統整合
專長：
- 商業提案簡報，快速建立商業提案簡報架構規劃、簡報設計與橋段設計
- 新創募資簡報，價值新創主題挖掘，國際案例分析，短講演練，一對一顧問
- 社群經理人的第一門課，協助企業進行社群線上線下內容規劃與策略行銷
- 職場心智圖教學，快速分析問題，發想演練
主辦單位：臺南市政府經濟發展局
承辦單位：財團法人台南市創新技術服務基金會
合辦單位：中小企業服務中心&嘉南藥理大學研究發展處創新育成中心
協辦單位：臺南市榮譽指導員協進會
※報名後收到email通知，即表示報名成功
※遵守正常生活下的防疫，可戴口罩及自備環保杯。
※本課程可計入申請創業啟動金貸款所需學習時數(需持有終身學習護照始符合認列資格)
若不克前往請提早來電(06)295-3281
※小編友善提醒※
◆為因應嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19，簡稱武漢肺炎）防疫措施，請各位學員至本本會參與講座期間需自行配戴口罩，並注意個人衛生與身體狀況。
◆若14天內曾經到過中央流行疫情指揮中心宣布入境後須居家隔離檢疫地區旅遊者或有發燒、呼吸道症候（咳嗽、喉嚨痛、打噴嚔）等症狀者，請勿到場。
◆因應疫情狀況，各項活動可能調整時間，請留意主辦單位公告。
※本報名系統每次報名以一人為限，若要多人報名請重新填寫報名表。
※敬請參加者攜帶名片與會
