訓練目標：
1.能理解何謂損益兩平點，並進行有效的改善對策，以提升獲利
2.能計算單件成本，以利業務報價評估、採購議價談判、生產改善依據
3.製造業能整合運用於產品全壽期管理運用並與績效獎酬連結
適合對象：
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經營管理主管
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財務主管與人員
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業務主管與人員
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採購主管與人員
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生產主管與人員
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專案管理主管
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精實管理推動者
課程大綱：
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基本概念的建立：
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為什麼KPI達標但還是沒賺錢？
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製造成本管理帶來的效益！
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豐田式成本管理：
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豐田的成本管理運動四步曲
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豐田成本管理的日常運用
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何謂損益兩平點：
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認識損益兩平點的概念
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快速解讀損益兩平及對應對策
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八大重要成本觀：
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外包成本真的划得來？
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要如何才能看到綜效？
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真虧與假虧的接單策略？
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計算單件的成本：
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單一產品如何計算？
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業務報價的運用
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與供應商議價的利器
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內部獎酬管理的運用
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三大構面談如何有效提升獲利
訓後效益：
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能計算單一產品的成本費用
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能依據成本掌握與供應商有效議價
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能依損益兩平數據掌握公司改善方向
上課日期：113年05月2日（星期四）
上課時間：09：00～16：00
上課地點：臺南市政府永華市政中心11樓教室〈臺南市安平區永華路二段6號11樓-臺南市政府內〉
可參考下面地圖
《講師》
林致賢 講師
現任：
經歷：
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東陽實業廠-電鍍廠長
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欣昱晟工業-製造經理
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華美光學科技-總經理特別助理
◆指導單位：經濟部中小及新創企業署
◆主辦單位：臺南市中小企業服務中心
◆協辦單位：台南市中小企業榮譽指導員(企業服務志工)協進會
◆參加費用：免費（午餐請自理）
※報名後收到email通知，即表示報名成功
※遵守正常生活下的防疫，可戴口罩及自備環保杯。
※本課程可計入申請創業啟動金貸款所需學習時數(需持有終身學習護照始符合認列資格)
若不克前往請提早來電(06)295-3281
※小編友善提醒※
◆為因應嚴重特殊傳染性肺炎（COVID-19，簡稱武漢肺炎）防疫措施，請各位學員至本本會參與講座期間需自行配戴口罩，並注意個人衛生與身體狀況。
◆若14天內曾經到過中央流行疫情指揮中心宣布入境後須居家隔離檢疫地區旅遊者或有發燒、呼吸道症候（咳嗽、喉嚨痛、打噴嚔）等症狀者，請勿到場。
◆因應疫情狀況，各項活動可能調整時間，請留意主辦單位公告。
※本報名系統每次報名以一人為限，若要多人報名請重新填寫報名表。
※敬請參加者攜帶名片與會
