01 永續力
現今世界面臨許多挑戰，為回應環境及社會問題，並維護地球永續繁榮，聯合國制定17項「永續發展目標」（SDGs）以作為各國政府、社會、企業部門等的共同指引。以一句話精簡解釋「永續」，意即當代經濟成長需要兼顧社會包容性、環境永續性，在追求發展的同時亦不可犧牲未來世代的生存需要。為建立一個資源生生不息、人人皆享平權與福祉的未來，每個人都需要具備基本「永續素養」並採取行動。本書介紹當前熱門的永續新知，精選 32組成功國際案例，以及台灣17組涵蓋非營利組織、社會企業、CSR企業的指標型案例。
02 當個普通人也很自豪
瑞典並不是一開始就那麼美好，現在也正持續優化中。
改革不是對立，是對體制的反省與長遠規劃，是致力讓每個人都過上有安全感、有自尊的生活。當幸福的定義越廣，幸福的人也就越多，窄梯上的珍寶或許讓人仰慕欽羨，但也別忘了環顧四周，尋找和爭取屬於自己的幸福和尊嚴。 來自瑞典的幸福提案，踏著溫柔的腳步，走向各自心中的夢想生活。
移居瑞典的台灣作者，以開放的態度記錄瑞典簡單日常，發現每一種選擇其背後都其來有自，除了稱羨瑞典的成果，理解其脈絡也很重要。她觀察瑞典安靜的選舉文化如何打造理性的公民與社會，以及在每一個生活環節裡，瑞典人如何體貼不同階層的公民在投票日外的每一天，實現民主的生活。
03 逆思維
人們總是習慣以最舒適的方式思考，不願意改變自己的信念，於是成見不斷延續，聰明變成盲點，知識令人劃地自限。但面對飛快改變的社會，「質疑」才是我們得以不被時代淘汰的核心競爭力！
成功的商業模式並不是一夜致富或爆紅，作者告訴我們，想要擺脫認知惰性就必須建立「科學家模式」，而科學家的基礎就是重新思考，進行反思。唯有像謹慎的「科學家」一樣反覆思考、調整腳步才是成功的關鍵。當我們學會像「科學家」一樣思考，想法就不會變成意識形態，我們不會一開始妄下結論，而是讓問題帶著我們前進，尋找我們為什麼會是錯的，而不是強調我們為什麼一定是對的。「如果知識是力量，那曉得自己的不足就是一種智慧。」
04 現代世界六百年
在我們習以為常的認識裡，現代世界的起源，或者說全球化的起源，始於十五、十六世紀歐洲各國向外探險而開啟的大航海時代，西方從此走上崛起之路，成為推動及形塑現代世界的核心且唯一力量，於是有關現代世界的歷史著作幾乎都聚焦於歐洲，此即「歐洲中心論」。
作者的目標，就是要帶領讀者跳脫歐洲中心視角，改從更為寬廣、平等、利於展現區域互動與結構性因素的全球視野，重新理解我們現今的世界是如何形成的。全書不斷討論人類與環境的關係，希望幫助讀者認識與正視當代「人類世」危機。
05 推倒高牆
每個棘手難題的背後都有既得利益，僵固難解要突破，轉彎發揮影響力，在在勝過正面對擊。每一個劃時代的成功，都是打破體制創新的經典。現在的難題，就是等待新領導力推倒的高牆！本書整理出最有效的實踐指南，打造解決複雜問題的領導力典範：
◆ 以新的思維應用能力、人脈、資金，以及投入改革的勇氣。
◆ 辨識領導人的七大墮落陷阱：改革失敗的問題可能出在領導者自己，搭建能讓你跳出體制的框架。
◆ 創造新的敘事，講述鼓舞人心的故事，激勵觀眾投入。重新解釋過去，有助於創造未來。
06 失序的心靈
本書從四個真實案例開始，他們都是你我日常所見的普通人物，每段訪談、每篇側寫都道出他們的工作、婚姻、愛情、信仰、價值觀、親子關係、社區參與、政治活動，其中有他們的夢想、挫折、哀傷、煩惱，呈現出現代人充滿矛盾衝突，失去秩序的心靈世界。
本書認為在過分強調個人主義的社會中，會少了群體趨向「共善」之道德指標。過度的個人主義會讓我們不斷退縮回自己的小圈子，呈現某種疏離和孤立狀態，不關心公共議題也不看重傳統的信念價值，例如重視家庭、守望社區、忠於國家等。那本書理想的公民社會是什麼？我們又該如何追尋？本書認為仍可以透過教育重塑讓人們重拾道德責任，了解人生追尋的不只個人成功，且成功不只是因為個人很努力。我們對社會仍有更多的責任與義務，人際孤立係現代社會遇到的普世困境，也是每一位關心公共事務與社會責任的你我應該關注的課題。
07 走進布農的山
中央山脈海拔二千多公尺的迷霧森林中，若你找一個地方坐下，五秒鐘，你會發現眼前都是綠色黃色與泥土的顏色。五分鐘，你可能會漸漸發現，剛剛看起來都是一樣的綠色，其實是整片絢爛但色階各異的綠。五小時，除了不同的顏色，你會開始發現，看似靜止不動的森林在這五小時內有各種風吹草動，生機盎然。如果是五天、五年、十年都在同一個地方，你會發現些什麼呢？
本書作者從2008年開始跟著一群布農族長者，在一座森林裡探索，透過此書帶我們看見整座森林，我們將會如同森林裡的複眼人，同時用許多雙眼睛觀察森林—有動物、植物、季節、人文與個人反思的視野，而這些視角相互揉雜於同一篇文章內，形成對於這片森林的豐富描寫，帶我們看見這座森林當下之樣貌，也看見現代人在山林中、在布農族獵人的身傳中，如何完成自我的建構。
08 高齡友善新視界
有人說，變老不是一個過程而是在某一個瞬間，突然意識到自己真的「老了」。拿掉年齡、外貌、體能變化，我們都是最普通、最一樣的「人」，同樣渴望有品質的生活、受到尊重，以及被愛。
作者長期關注高齡政策，實際走訪各國觀察，並體驗照顧之觀念與方法，藉由本書針對臺灣照顧領域現況提出建言，期待臺灣發展因地制宜的照顧模式，營造令人嚮往之高齡友善社會。
09 正向談判
談判學問存在於你我日常之間，不論在職場開口加薪、買賣議價或是人際相處上，用彈性靈活的方式運用談判理論，就能創造令人驚訝的理想結果！
《正向談判》從談判策略與技巧、影響談判的個人因素到情境態勢，將協商談判從一種「談判術」、「對立」的層次，提升至「價值創造」、「互利共容」的境界，並帶你成為一位真誠領導者。
10 道歉的力量
你知道道歉有時必須受到傷害，又或者傷害別人嗎？所謂的道歉不是完美無缺的和解，而是有沒有勇氣面對與接受。
作者綜合上千項研究資料以及多年來觀察各領域關於「道歉」的成功與失敗案例，寫出關於「道歉學」最為平易近人的讀物。家庭、職場與社會中有無數個「道歉」與「原諒」的例子，文學、藝術裡也是。「道歉」的歷史早已存在百年以上，而現在我們終於真正重視它。這不只是一門專業心理諮商，而是所有人都需要學習的必修課。
理解並承認自己的過失不是難事，拋開自尊，以最真誠的言語敞開心胸，使道歉轉化為真正的力量，而不只是一個隻字片語。
11 淤泥效應
繁文縟節、不必要的流程就是作者所謂的「淤泥效應」（sludge），在許多領域造成無效率，就像社會的慢性病，受害者有時是企業，有時是企業的員工或顧客，有時則是社會裡的弱勢群體，但最終危害的是整體社會。不論哪個組織都有淤泥效應存在。像是有些公司讓消費者輕易訂閱產品，但取消訂閱的時候卻困難重重。雖然有些官僚流程有其必要，但大多數都會引發反感，而且造成不好的影響。其實只要立即改變都會有很大的成效，因此作者建議每個組織都該建立「淤泥效應稽核」制度，衡量淤泥效應造成的影響，思考如何將不必要的淤泥效應消滅。減少淤泥效應的危害，將讓公私立部門與組織更有競爭力！
12 最後一次相遇，我們只談喜悅
經歷痛苦與失去之後，仍能發自內心地快樂嗎？
面對生命中各種無法避免的磨難，該如何超越痛苦，擁抱喜悅而活？
如何讓喜悅從一種稍縱即逝的感受，化為恆久的存在？
人生最終該靠什麼獲得滿足與意義？
兩位深受全球景仰的心靈導師，卻同樣經歷一生的苦難。他們兩人以慶生為由，在印度達蘭薩拉相聚五天，這可能是一生最後一次的相見，但他們卻選擇毫無保留地回答來自全球上千個關於喜悅的問題。他們共同體認，人生無法免除必然的苦痛、心碎，但若能懷抱喜悅而活，即使遭遇困苦，也不會變冷酷；雖然心碎，也不會因而崩潰。快樂無法外求，喜悅是一種面對世界的生存方式。